01
疑人還用，是管理大忌
崇禎接替皇位時，大明江山已是風雨飄搖，大廈欲傾。當時明朝積重難返，矛盾突出。
一是文官集團，派別林立，朋黨之爭導致權力失衡。二是連年災荒，財政枯竭，為確保開支，不得不增加稅負，農民負擔加重。三是土地合併嚴重，失地農民增加，導致義軍出現。四是募兵制導致軍隊割據，指揮權不能統一。
在矛盾疊加的歷史時期，崇禎即位。然而身為國家的最高管理者，崇禎大事小事集於一身，甚至地方官州縣一級官員的任命，他都要親自過問。
他一方面求賢若渴，一方面又用人存疑心。他親自選拔任命的官員，又被他屢次否決、罷免。這違反了管理大忌。管理的核心在於用人。而頻繁的更換官員，導致朝中人人自危。
據記載，崇禎在位十七年間，他竟換了十七個刑部尚書和五十個內閣大學士。造成國家人才匱乏，有心報國的志士，既不肯也不敢請纓效命。無奈之下，崇禎皇帝只好培植私人勢力，重新起用大批太監。
02
剛愎自用，是領導大忌
崇祯皇帝即位之初，抱负满满，大力铲除阉党，勤于政事，厉行节俭，平反冤狱，晚期的明朝一度出现中兴局面。由于勤政，他二十多岁头发已白，眼长鱼尾纹，可以说是宵衣旰食，朝乾夕惕。史志称其“鸡鸣而起，夜分不寐，往往积劳成疾，宫中从无宴乐之事”。
然而，他刻薄寡恩，剛愎自用，犯下兩大錯誤：
一是剛愎自用。聽不進官員的意見。具體表現為對能臣不信任，甚至不惜罷免；不接納正確的意見，面對大臣的進諫，要麼懷疑別有用心，要麼猶豫中否決。
二是決策失誤。崇禎在事關明朝命運的大是大非面前，出現三次決斷失誤。在遷都問題上猶豫不決，拒絕闖王李自成的求王之舉，與清兵議和遇人不淑。
身為一個國家最高管理者，他既沒有在失去民眾基礎後另選他地，也沒用利益交換穩定亂臣，明知大勢已去，派人談判洩密後推卸責任，不敢擔當，導致各階層心灰意冷，失去威信。
03
出爾反爾，是為政大忌
一是政治改革。在明朝重用宦官一直是頑疾，崇禎皇帝即位後，決心革新除弊。在打破利益團體時，從獵殺宦官頭子魏忠賢著手，開啟政治改革新風。
然而獵殺魏忠賢時，卻起用太監高起潛等，對於宦官頑症，換湯不換藥，改革無決心。因為他的剛愎自用，總是聽信諦言。以致於他依賴太監，而對忠臣詔言難以進耳。特別是對袁崇煥凌遲處死，其殘忍寒了天下能士心。
二是經濟建設透支國家財力。崇禎帝大肆建設，目的原本是出於讓黎民百姓賺錢，對抗天災。不成想大量透支不說，還加重賦稅，很多工程因財力跟不上成了半拉子。
第三是動了利益團體的起司。大量投資必將壓縮上層人士開支，以致於菁英階層與崇禎皇帝離心離德。
四是不敢挑戰祖製。在這一點上，崇禎帝還不如清朝光緒帝，光緒孬好還敢於戊戌變法。而崇禎皇帝唯恐自己背上罵名，絲毫不敢改革明朝的王爺制度，導致大明朝出現大批寄生蟲和毒瘤。
04
固執己見，是治國大忌
凡有抱負者，誰不想當好官。崇禎皇帝太想當一個好皇帝。看到國家情況一天比一天嚴峻，他不思茶飯，不享樂，甚至夜不能寐，每天心急如焚地處理政事。
他固執地認為自己做得很好，每天天不亮就處理政事，召見大臣，放棄了幾乎所有娛樂。他的邏輯是這樣的，既然我這麼勤政，國家仍出現這樣那樣的問題，那一定是臣下不忠、不能、不敬。因而加重了他對別人的不信任，導致心神不寧，影響心智發揮。
後來的史家說他“陛下求治之心，操之太急。醞釀而為功利，功利不已，轉為刑名；刑名不已，流為猜忌；猜忌不已，積為壅蔽。”
正是崇禎帝的過於勤政麻痺了他自己的判斷，他看不到自己的缺點，看不到大明的病症，他執著地認為只要勤政就可以解決一切。
這種所謂的勤政對於崇禎皇帝來說，像是鴉片，麻醉著他的中興迷夢。然而歷史是殘酷的，當車輪碾壓過後，留下的給後人的種種反思。
